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依托“四區(qū)四中心+一區(qū)一園”，踐行“平臺(tái)+園區(qū)”戰(zhàn)略，推動(dòng)由“項(xiàng)目建設(shè)”向“區(qū)域開發(fā)”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，加大集團(tuán)內(nèi)部橫向整合，將管理層級(jí)優(yōu)化工作的重心由縱向壓縮層級(jí)轉(zhuǎn)向聚焦主業(yè)的橫向資源整合上，推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)同類合并、同質(zhì)重組。集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行重組整合，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，壓縮管理層級(jí)，組建主業(yè)突出、權(quán)責(zé)清晰、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的“區(qū)域公司”和“專業(yè)公司”。